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負(fù)責(zé)味品堂品牌營銷中心（營銷和銷售管理中心）全面管理工作。規(guī)劃制定與管理以東三省為主分布全國各地的銷售團(tuán)隊(duì)（省區(qū)經(jīng)理-KA經(jīng)理-區(qū)域經(jīng)理-業(yè)務(wù)員）以及市場部團(tuán)隊(duì)工作。 KA渠道經(jīng)營管理：“年度計(jì)劃制定、大系統(tǒng)流程完善、KA及導(dǎo)購管理。” 經(jīng)銷商客戶管理：“制定經(jīng)銷商管理規(guī)范和銷售人員管理規(guī)范、 經(jīng)銷商合同簽訂、業(yè)務(wù)協(xié)助、問題解決、 經(jīng)銷商關(guān)系維護(hù) 、經(jīng)銷商開發(fā) 、經(jīng)銷商評(píng)估、 全國重點(diǎn)客戶/跨區(qū)域客戶的溝通與協(xié)調(diào)管理?！? 渠道設(shè)計(jì)與分析：“確定渠道開發(fā)的優(yōu)先順序，制定渠道發(fā)展方案 ，制定渠道生動(dòng)化陳列標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立渠道年度發(fā)展目標(biāo) ，渠道費(fèi)用管理與盈虧分析 。 渠道生動(dòng)化陳列標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)及推動(dòng) 渠道發(fā)展方案的設(shè)計(jì) 渠道年度發(fā)展目標(biāo)的推動(dòng)執(zhí)行與評(píng)估 根據(jù)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定渠道作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)并督促渠道執(zhí)行部執(zhí)行，及時(shí)反饋執(zhí)行效果，根據(jù)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略，各區(qū)域?qū)嶋H情況及階段性工作重點(diǎn)，組織制定渠道促銷策略，持續(xù)追 蹤并評(píng)估活動(dòng)效果?！? 人員布建設(shè)計(jì)：“根據(jù)公司整體業(yè)績計(jì)劃，結(jié)合各個(gè)區(qū)域?qū)嶋H銷售情況，針對(duì)我司銷售業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)并與人資進(jìn)行對(duì)接，對(duì)人員布建進(jìn)行設(shè)計(jì)，最終達(dá)到提高業(yè)務(wù)人員人均貢獻(xiàn)度。” 承接市場部及渠道執(zhí)行部對(duì)促銷活動(dòng)方案實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn)及管理。 年度市場預(yù)算制定：“根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算及總體營銷需求，與CEO共同制定市場部費(fèi)用預(yù)算，預(yù)算確認(rèn)后由市場部根據(jù)營銷策略和年度規(guī)劃進(jìn)行項(xiàng)目拆分管理?！? 市場費(fèi)用管理及控制：“明確市場費(fèi)用使用范疇及定義；按照營銷規(guī)劃項(xiàng)目拆分落實(shí)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行管控；每月與財(cái)務(wù)完成費(fèi)用核對(duì)以及項(xiàng)目清理，及時(shí)釋放并轉(zhuǎn)移項(xiàng)目費(fèi)用，提升費(fèi)用效率?！? 組織制定年度市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃并推動(dòng)落地執(zhí)行：”根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，組織制定罐頭品類、果衍品類年度市場營銷戰(zhàn)略以及行動(dòng)計(jì)劃；根據(jù)競爭對(duì)手市場策略以及區(qū)域發(fā)展策略、重點(diǎn)推動(dòng)包裝策略等制定個(gè)案營銷方案；制定年度行事歷，包括OBM促銷以及檔期促銷、包裝促銷等重要促銷內(nèi)容。“ 無食品飲料、酒水、調(diào)味品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者勿擾。